 ■景建國 王鵬 從跨越敵占區、國統區和根據地的物資調劑、資金籌措、武器采購到根據地貨幣與外幣、國統區貨幣的跨境兌換，中國共產黨在極端惡劣的環境中，開創了獨具特色的“紅色離岸金融”模式。與西方世界為了資本逐利的離岸金融不同，它以“服務革命、保障民生、打破封鎖”為目標，帶著鮮明的革命性、群眾性和普惠性，彰顯了我們黨的創新基因、斗爭品格、組織能力與實踐智慧。 星火初燃：土地革命時期“生存型”離岸實踐—— 1927年，毛澤東在井岡山建立根據地后，面臨“鹽缺、藥盡、械少”的絕境。我們黨領導軍民開展最早的“紅色離岸金融”探索，以“活下去”為核心目標。 物資跨境調劑：鎢砂換生存物資。井岡山盛產鎢砂、木材、茶葉，我們黨專門成立“對外貿易局”，由毛澤民牽頭組織秘密貿易隊伍，將鎢砂經秘密渠道運往贛州、吉安等國統區，以換取食鹽、藥品。據中央蘇區檔案記載，鎢砂貿易收入成為根據地財政的重要支撐，形成“根據地特產→國統區物資→根據地戰略資源”的離岸流通鏈。 蘇維埃貨幣的“實物本位”創新。1931年，中華蘇維埃共和國國家銀行發行蘇幣。面對國民黨偽造破壞，我們黨推出“實物本位保障”制度：1元蘇幣可在瑞金營業部兌換1斗大米或2斤食鹽。這種硬保障讓蘇幣不僅得以在根據地流通，就連國統區商販也前來兌換采購，形成典型的離岸貨幣循環。 暗流織網：抗日戰爭時期“支援型”離岸實踐—— 抗日戰爭時期，根據地面臨雙重封鎖，“紅色離岸金融”升級為“跨境籌款、跨區采購、多幣協同”的完整體系，成為支撐抗戰的金融力量。 跨境離岸籌款：華僑捐款的跨國流動。東南亞華僑領袖陳嘉庚通過“南僑總會”，將募集的2000多萬元法幣，經上海、廣州等“中轉區”秘密轉入根據地，資金跨越多個管轄區域，全程屬離岸流動。晉綏根據地利用日偽區與國統區物價差異，低價收購棉花轉運出售，再換購武器藥品，形成“套利→采購”閉環。 跨區物資采購：秘密網絡突破禁運。晉察冀根據地通過平津地下黨組織，從日偽區采購步槍、磺胺類藥品，采用“暗號對接+多幣種結算”模式，日偽區用偽鈔、國統區用法幣、跨境用銀圓等，避免單一貨幣被凍結；陜甘寧邊區通過西安、蘭州通道與蘇聯貿易，出口羊毛、皮革，進口鋼材武器，是當時規模最大的跨境離岸貿易。 多幣協同：貨幣兌換所的靈活運作。冀魯豫根據地設立“貨幣兌換所”，根據物資流動動態調整蘇幣與法幣比例，如糧食豐收時1元蘇幣可換1.2元法幣，物資緊缺時調整為0.9元，既保障貿易，又防敵偽貨幣滲透；晉綏根據地推出“以貨代幣”模式，用糧食、布匹結算，規避貨幣貶值風險，與現代“商品對沖”的工具有異曲同工之妙。 江河匯聚：解放戰爭時期“戰略型”離岸實踐—— 解放戰爭時期，解放區不斷擴大，紅色離岸金融進入規模化、專業化階段，成為支撐戰爭全局的戰略工具。 大規模跨境采購：東北的蘇式裝備來源。東北局通過海參崴、平壤從蘇聯進口大量武器，采購資金來源于解放區糧食、煤炭出口，形成“資源出口→外匯結算→武器進口”鏈條。東北銀行還專門設立外匯賬戶與離岸結算部門，與蘇聯銀行直接清算，成為我們黨領導的首個專業化離岸金融機構。 跨區資金調度：離岸資金池雛形。隨著解放區連成一片，我們黨進一步建立起全國性的離岸資金調度體系。據《中國人民解放軍后勤史》記載，華北解放區糧食收入兌換成法幣，轉為華東野戰軍軍費；東北工業產品出口蘇聯的收入，支持西北野戰軍采購。這種“跨區資金集中調度”可以說是現代離岸資金池的雛形。 金融統戰：爭取中間力量的離岸策略。我們黨允許國統區民族資本家在解放區開設離岸貿易賬戶，上海棉布商張老板通過該賬戶將棉布運往華北換煤炭，先是規避了國民黨管制，后來還主動為解放區提供情報，體現了我們黨“團結一切可以團結的力量”的政治智慧。 “紅色離岸金融”能在極端環境中獲得成功，關鍵在于其蘊含的四大核心特質： 一是使命引領的創新自覺：為使命而突破。“紅色離岸金融”的創新并非盲目探索，而是“問題導向、使命引領”——封鎖哪里就突破哪里，稀缺什么就聚焦什么。其中，“實物本位”應對貨幣偽造，“分段運輸”突破通道封鎖。 二是不畏艱險的斗爭精神：在封鎖中開路。“紅色離岸金融”的探索，每一步都伴隨風險與犧牲——貿易隊員穿越封鎖線隨時可能被捕，資金劃轉可能被截獲；金融工作者在槍林彈雨中堅守崗位。這種“越是艱險越向前”的斗爭精神，成為“紅色離岸金融”成功的精神密碼。 三是系統協同的組織能力：聚合力量辦大事。“紅色離岸金融”是我們黨集中統一領導的系統工程，從中央財經委戰略規劃到根據地貿易局、海外黨組織協同，構建起“上下貫通、內外聯動”體系。同時，充分調動軍民、華僑、進步資本家等力量，將分散資源整合為沖破封鎖的合力。 四是實事求是的實踐智慧：不照搬不盲從。“紅色離岸金融”從不拘泥固定模式，物資匱乏就搞“實物本位”，封鎖嚴密就搞“秘密貿易”，貨幣復雜就搞“靈活兌換”，既不照搬西方金融模式，也不盲從蘇聯經驗，而是“具體問題具體分析”，讓實踐適應環境變化。 （作者單位：上海金融業聯合會） 責任編輯：日升 (責任編輯：日升) |
